EVU zwischen Mitarbeiter-Mangel und Personalüberhängen EUROFORUM-Konferenz "Personal im EVU" 28. und 29. August 2007, Bergisch Gladbach
Düsseldorf (ots)
Düsseldorf, Juli 2007. Die gesellschaftsrechtliche Entflechtung der Energieversorgungsunternehmen (EVU) stellt auch das Personalmanagement in der Energie-Branche vor neue Herausforderungen. Neben arbeitsrechtlichen Fragen beim Wechsel alter Mitarbeiter in die neugegründeten Gesellschaften, gilt es einerseits Personalüberhänge abzubauen und andererseits neue Fachkräfte zu gewinnen. Laut einer Umfrage der Beratungsgesellschaft Russel Reynolds Associates und der Financial Times Deutschland ist die Energiebranche nicht auf den Rekrutierungsaufwand vorbereitet. Zwei von drei der befragten Unternehmen planen Neueinstellungen im Regulierungsmanagement, 57 Prozent wollen ihr Fachpersonal im Vertriebsbereich erweitern und 31 Prozent suchen Mitarbeiter für den CO2-Emissionshandel.
Die EUROFORUM-Konferenz "Personal im EVU" (28. und 29. August 2007, Bergisch Gladbach) greift die veränderten Unternehmensstrukturen in den EVU durch das Unbundling auf und stellt Anpassungsmöglichkeiten für das Personalmanagement vor. Bernd Herzberg (Stadtwerke Düsseldorf AG) gibt einen Überblick über die notwendigen Veränderungen in den Personalstrukturen und beschreibt die Gratwanderung zwischen sozialverträglichem Personalabbau und vertrauensbildenden Maßnahmen zur Bindung der besten Mitarbeiter. Bei der Ausgründung von Netz- und Netzservice-Gesellschaften stellt sich die Frage nach dem Verbleib von Mitarbeitern in den Muttergesellschaften oder der Arbeitnehmerüberlassung an die Netztochter. Anton Koller (Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH) beschreibt die Vor- und Nachteile von Betriebsübergang, Dienstleistungsverträgen und Arbeitnehmerüberlassungen und geht auf Tarifbedingungen ein. Das Thema Mitbestimmung beleuchten aus Sicht des Betriebsrates Burkhard Kocian (EVH GmbH) und aus Sicht der Geschäftsführung Bertold Müller-Urlaub (EVH GmbH).
Erfolgsfaktoren für das Recruiting und die Entwicklung von Führungskräften stellt unter anderen Dr. Sylvia Branke (Deutsche Lufthansa AG) vor. Wie Change-Management-Prozesse durch eine gute Mitarbeiterkommunikation vorangetrieben werden sowie die Möglichkeiten und Grenzen von Tarifverträgen sind weitere Themen der Konferenz.
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