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Malen Sie noch oder managen Sie schon? 8.IIR Forum Business Process Management, 7. bis 9. Dezember 2009, Holiday Inn Frankfurt City-South, Frankfurt/ Main,

Frankfurt/Düsseldorf (ots)

21. Oktober 2009. Die BPM-Ausgaben
werden steigen, so das Ergebnis einer Gartner-Umfrage, und zwar bis 
zu zehn Prozent bis Ende 2009. Experten sehen BPM als ein Instrument,
das sich in der Unternehmenssteuerung auf allen Ebenen etablieren 
wird. "BPM ist nicht  nur eine Technologie. Es ist eine 
Management-Methode, die Strategien, Menschen, Prozesse und 
Technologien umfasst", erklärt SteveTowers,  international 
anerkannter BPM-Experte.  Auf dem 8. IIR Forum Business Process 
Management (7.-9.12.2009, Frankfurt) wird Towers über die Kriterien, 
Vor- und Nachteile zur BPM-Zertifizierung sprechen. Weitere 
Schwerpunktthemen des Anwenderforums sind: aktives versus passives 
Management, Prozessmodellierung, SaaS, Cloud Computing sowie Six 
Sigma. Interaktiv gestaltete Thementische vertiefen Fragen um 
Governance und Prozess-Steuerung. In zahlreichen Praxisberichten  zum
BPM-Einsatz sprechen Vertreter bekannter Unternehmen wie Henkel, 
Deutsche Telekom, Deutsche Post DHL und Beiersdorf.  Einzelheiten des
Programms sind im Internet abrufbar unter: www.iir.de/bpm
BPM - ein Widerspruch zu Lean, Cloud und BPR?
"Prozess Management ist eine intellektuelle Herausforderung, um den 
Kundennutzen zu erhöhen." So beschreibt Thomas Olbricht, Vorsitzender
der Tagung und Managing Director der taraneon Consulting Group, BPM. 
In seinem Vortrag gibt Olbricht eine Übersicht zu aktuellen 
BPM-Tools, erläutert die Trennung beziehungsweise Integration von 
Organisation und Technik  und diskutiert, inwieweit BPM als Methodik 
zur Prozesskontrolle dient und ob BPM ein Widerspruch zu Lean, Cloud 
und Business Process Reengineering ist.
"Malen Sie noch oder managen Sie schon? Richtig angewandt sind 
Prozessmodelle ein zentrales Instrument für alle Aspekte des 
Prozessmanagements", erklärt Prof. Dr. Thomas Allweyer (FH 
Kaiserslautern). Auf dem IIR-Forum stellt Allweyer verschiedene 
Modelle für die Modellierungsnotation für Geschäftsprozesse (BPMN)  
vor und geht dabei auch auf Neuigkeiten in BPMN 2.0. ein.
Six Sigma und BPM
Die Bedeutung von Six Sigma für BPM ist Thema des Keynote-Vortrags 
von Norbert Faulhaber(T-Mobile/Deutsche Telekom) und der 
anschließenden Diskussionsrunde. Anhand des europaweiten Roll-outs 
von Lean Six Sigma in einem internationalen TelCo-Konzern erläutert 
Faulhaber die These von "Lean Six Sigma Deployment ist weit mehr als 
DMAIC und DFSS" und stellt die Ergebnisse und Erfolge des Projekts 
dar.
Die Revolution durch S-BPM
"Einsparungen, die sich bei dem Einsatz von S-BPM 
(subjektorientiertes BPM) durch die Verkürzung des BPM-Cycles 
ergeben, sind enorm. Werden die Vorteile aus der Effektivitäts- und 
Effizienzsteigerung  bei der Prozessausführung in den Fachabteilungen
addiert, so kann man von einer Revolution im BPM-Bereich sprechen", 
erklärt jCOM1-CEO Herbert Kindermann.  In seinem Vortrag erläutert 
Kindermann das High Speed Process Management und wie die neue 
S-BPM-Methode Prozessabläufe optimiert.
BPM in der Praxis
Erfolgsgeschichten internationaler Finanzdienstleister ist das Thema 
von Ingmar Haase (Swiss Life Asset Management). In einer Live Demo 
zeigt er Prozessportale in der Praxis, geht auf strategisches 
Controlling mit Geschäftsprozessen ein und erläutert  kritische 
Faktoren im Geschäftsprozessmanagement.
Am Beispiel Deutsche Post stellen Jochen Hagen (Deutsche Post DHL)
und Dr. Norbert Kaiser (taraneon Consulting Group) das 
Innovationsmanagement für Services und Applikationen vor. 
Strategisches BPM in einem global agierenden Konsumgüterkonzern ist 
das Thema von Lars Zirpins (Beiersdorf AG). Reiner Gratzfeld (Henkel)
geht der Frage nach, welche Möglichkeiten Communities (Web 2.0) und 
Social Software für BPM in Unternehmen bieten können.
Am dritten Tag findet der erste offene internationale BPM Nexus 
Community Day statt. Anwender und Experten stehen für einen 
intensiven Fach- und Erfahrungsaustausch zur Verfügung. Dieser offen 
gestaltete Workshop ist separat buchbar.

Pressekontakt:

Claudia Büttner
Leiterin Presse/Internet
Informa Deutschland SE
Prinzenallee 3
40549 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211/96 86- 3380
Fax: +49 (0) 211/96 86- 4380
E-Mail: presse@informa.com
Internet: www.iir.de/technology

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