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Haufe Akademie: Auf dem 9. Haufe-Personalkongress am 19. und 20. Oktober 2005 in Mannheim stellen Experten Lösungen und Praxisbeispiele zur Flexibilisierung von Arbeitsverträgen und Arbeitsverhältnissen vor

Freiburg (ots)

Vorbei sind die Zeiten, in denen ein einmal geschlossener
Arbeitsvertrag für Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein Garant für
arbeitslebenslange Planungssicherheit war. Betriebliche
Umstrukturierungen, Verlagerungen von Produktionsstandorten,
Entlassungen, Outcourcing sind mittlerweile an der Tagesordnung. 
In immer kürzeren Abständen werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen
für Arbeitsverhältnisse geändert. Die Suche nach möglichst flexiblen
Modellen wird dabei oft für Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur
Überlebensfrage. In einem eigenen Themenblock "Personalkosten senken
- Flexibilität steigern" stellen auf dem 9. Haufe-Personalkongress am
19. und 20. Oktober 2005 in Mannheim, Fachexperten Praxislösungen
vor.
Früher galt ein geschlossener Arbeitsvertrag und die überstandene
Probezeit als Basis für die langfristige berufliche Entwicklung meist
in ein und derselben Organisation. In regelmäßigen Abständen gab es
die Chance für Aufstieg und eine höhere Gehaltseingruppierung. Um den
Horizont der Arbeitnehmer zu erweitern, galten in den 70er Jahren
Job-Rotation und in den 80er Jahren Job-Enrichment und
Job-Enlargement als innovative Personalinstrumente. Ab den 90er
Jahren gewannen immer mehr Flexibilisierungsideen wie
Arbeitnehmerüberlassung (Zeitarbeit) und Outsourcing an Bedeutung.
Mittlerweile müssen sich sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer
immer mehr auf einen generellen Strukturwandel, flexiblere
Arbeitsmodelle und Arbeitsverträge einstellen.
Die Wirklichkeiten der demografischen und wirtschaftlichen
Entwicklungen haben in Deutschland zu einer sinkenden
Investitionsquote, einem alternden Kapitalstock und vor allem einer
im internationalen Vergleich sinkenden Produktivität geführt. Um die
Relation von Unternehmensleistung und Kapital-Input positiv zu
beeinflussen, suchen viele Unternehmen nach Möglichkeiten, die
Personalkosten zu senken oder zumindest zu flexibilisieren. "Zur
Optimierung der Personal-Vollkosten können wir unseren Kunden
mittlerweile einen ganzen Baukasten an einzelnen Modulen und
Komponenten anbieten" erklärt Dr. Robert Göötz, Geschäftsführer der
DEKRA Personaldienste GmbH. Die angebotenen Leistungen reichen u.a.
von New-Placement-Konzepten, HR-Bilanzen, Job- und
Vergütungsevaluationen bis zu innovativen Ansätzen interner und
externen Mitarbeiter-Pools.
Um flexibel auf geänderte Markt- und Rahmenbedingungen reagieren
zu können, sind Arbeitgeber immer mehr gefordert, Arbeitsverhältnisse
flexibel und leichter anpassbar als in der Vergangenheit zu
gestalten. "Hierbei ist vor allem die rechtssichere Gestaltung von
Arbeitsverträgen immens wichtig. Bei der Formulierung von z.B.
übertariflichen Leistungen, Direktionsklauseln, Freistellungsklauseln
oder Vertragsstrafen in Arbeitsverträgen kann man sehr viel falsch
und sehr viel richtig machen" so Dr. Björn Gaul, Fachanwalt für
Arbeitsrecht und Lehrbeauftragter an der Universität zu Köln.
Falls im Rahmen von betrieblichen Anpassungsprozessen Kündigungen
ausgesprochen werden müssen, wollen Arbeitgeber oft zeitnah auf die
Anwesenheit und Arbeitsleistung des Arbeitsnehmers verzichten.
Schlechte Stimmung, schlechte Ergebnisse und weiter bestehende
Lohnansprüche sind in der Regel die Folge von im Betrieb anwesenden
gekündigten Arbeitnehmern. "Arbeitnehmer hingegen versuchen meist
möglichst lange auch nach einer Kündigung Lohnforderungen an den
Arbeitgeber zu richten, selbst wenn die Arbeitsleistung vom
Arbeitgeber abgelehnt wird" meint Dr. Thomas Baumann, Fachanwalt für
Arbeitsrecht, Vorsitzender des Prüfungsausschusses "Fachanwalt für
Arbeitsrecht"  der Rechtsanwaltskammer Stuttgart. Er hat sich
intensiv mit Möglichkeiten beschäftigt, wie das Risiko der
Zahlungsverpflichtung für diesen so genannten Verzugslohn für
Arbeitgeber begrenzt werden kann.
Diese drei Experten für Senkungen der Personalkosten und weitere
18 Fachreferenten zeigen auf dem 9. Haufe-Personalkongress am 19. und
20. Oktober 2005 in Mannheim auf, welche Möglichkeiten Personaler und
Personalverantwortliche haben, konkret zum Unternehmenserfolg
beizutragen.
Interessierte können sich ab sofort über die Fokusthemen und die
einzelnen Kongressbeiträge informieren: Tel. 0761 / 47 08 - 811 oder
www.haufe-akademie.de
Frühbucher erhalten bis zum 01. September einen vergünstigen
Kongresspreis von 1.160 EUR netto. Danach kosten die Kongresstickets
1.280 EUR netto.
Weiterführende Personalmanagement-Seminare vor und nach dem
Kongress runden das Konzept des Personalkongress ab. In Verbindung
mit der Kongress-Teilnahme wird der Seminarpreis um 15% günstiger.
Weitere Informationen zu Kongress und Presseakkreditierung:
Haufe Akademie, Kerstin Schreck, Hindenburgstr. 64, 79102 Freiburg
Tel.: 0761 4708-228, mailto:pressestelle@haufe-akademie.de
Haufe Mediengruppe, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 
Tanja Eckenstein
Hindenburgstr. 64, 79102 Freiburg, Tel. 0761 36 83 - 940,
mailto:pressestelle@haufe.de

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