Todeszone Mittelmaß: Lean-Experten warnen Top-Manager davor, in ihrer Komfort-Haltung zu verharren
Köngen (ots)
Jede zweite Führungskraft glaubt noch immer, dass Lean Management ein reiner Methoden-Bauchladen ist, aus dem man sich ein paar Rosinen herauspicken kann. Dass dieser Irrtum ein Unternehmen schnell in die "Todeszone Mittelmaß" führen kann, war die zentrale Botschaft auf dem "Best Practice Day 2013" der Staufen AG in Kooperation mit der TU Darmstadt. Nationale wie internationale Experten waren sich auf Europas führendem Lean-Management-Kongress einig: Wer die Rendite einer Umstellung auf Lean Management einfahren möchte, kommt an einer mitunter auch schmerzhaften Weiterentwicklung seiner Führungskultur nicht vorbei.
"Schwachstelle sind häufig oberste Führungskräfte, die das Lean-Prinzip mit seinem ganzheitlichen Ansatz noch nicht verstanden haben", so die schonungslose Analyse auf dem Best Practice Day von Prof. Dr. Uwe Loos, Multi-Aufsichtsrat und ehemaliger Vorstandschef der Dekra AG sowie der FAG Kugelfischer AG. "Wer also lediglich seine Produktion verschlankt, ist noch weit weg von Lean Management."
Dieser Einschätzung schloss sich Prof. Dr. Jeffrey Liker von der University of Michigan vorbehaltlos an. "Um nachhaltige Erfolge mit Lean Management zu erzielen, müssen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter nicht nur mit Tools ausstatten, sondern diese dazu befähigen, Probleme selbstständig zu lösen", so der Autor des internationalen Lean-Klassikers "The Toyota Way". "Dieser Weg funktioniert aber nur, wenn Unternehmen ihre Kultur in Richtung Vertrauen und Respekt weiterentwickeln."
"Ein wesentliches Element dieses Wandels der Unternehmens- und Führungskultur ist die Rückkehr des Top-Managements in die Fabrikhalle - das sogenannte Shopfloor Management", sagt Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG. "Denn nur wer sich regelmäßig vor Ort informiert, kennt die Prozesse innerhalb seines Unternehmens und wird anhand dieses Wissens zielgerichtet führen." Goschys eindringlicher Rat: "Um diesen überlebenswichtigen Realitätsbezug zu erlangen, müssen die Top-Manager ihre Komfort-Haltung endlich aufgeben."
Auf dem Best Practice Day der Staufen AG Anfang Juni 2013 in Darmstadt stellten weltweit führende Lean-Management-Experten den aktuellen Forschungsstand zum Thema vor und präsentierten zahlreiche erfolgreiche Praxisbeispiele. Audio- und Videobeiträge mit den Highlights der Konferenz sowie Interviews mit den Experten finden Sie unter:
Highlights Best Practice Day (Deutsch): http://youtu.be/8R2Ypklz5vM
Highlights Best Practice Day (Englisch): http://youtu.be/34fRouS-xRo
Interview Dr. Marcus Chao: http://youtu.be/FNLGurzfPxs
Interview Dr. Jeffrey K. Liker: http://youtu.be/470cM9ZR85I
Interview Hubertus Köhne, AGCO GmbH: http://youtu.be/WVhWFRUTMzM
Über die Staufen AG
Die international operierende Staufen AG hat sich in Deutschland in der Spitzengruppe der Lean Management Beratungsunternehmen etabliert. Als "Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung" ist es ihr Ziel, schnell wirksame und nachhaltige Prozessoptimierung in Wertschöpfung und Management zu bewirken und den Innovations- und Produktentstehungsprozess effizient zu machen. Darüber hinaus entwickeln die Berater als Turnaround- oder Interim-Manager Konzepte zur Bewältigung von Krisensituationen. Mit namhaften mittelständischen Unternehmen und Konzernen wie DAIMLER oder MAN verfügt die Staufen AG über erstklassige Referenzen. Ihre Akademie ist zertifizierter Schulungsanbieter nach SGB II - AZWV und hat vor allem praxisorientierte Seminare im Programm. Über 160 Mitarbeiter betreuen die Kunden an den Standorten Deutschland, Schweiz, Italien, Polen und China partnerschaftlich direkt vor Ort, wofür das Unternehmen von der WirtschaftsWoche als "Best of Consultant 2011" ausgezeichnet wurde. Die aktuelle Lünendonk®-Trendstudie 2013 "Performance - Wachstumsstarke Management- und IT-Beratungs-Unternehmen" zählt Staufen zu den in den vergangenen fünf Jahren am stärksten gewachsenen Consultinghäusern.
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