Wie motivieren Sie junge Talente für Führungsaufgaben?
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Wie motivieren Sie junge Talente für Führungsaufgaben?
von Frank Plümer, PLÜCOM TRAINING
Für Mittelständler ist die Verfügbarkeit von Führungsnachwuchs entscheidend für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Insbesondere Unternehmen in der Fläche haben es oft schwer, geeignete Kandidaten aus den Metropolen abzuwerben. Das gilt umso mehr, wenn diese bereits eine Familie gegründet haben und an ihrem Wohnort entsprechend vernetzt sind.
Der laufende Generationswechsel und die schnelle Anpassung an neue Arbeitsrealitäten verlangen nach strukturierten Programmen, die talentierte Mitarbeiter grundlegend auf Führungspositionen vorbereiten.
Viele Unternehmensführungen belassen es bei der rein fachlichen Qualifizierung ihres Führungsnachwuchses. Die Qualität und das Ergebnis ihres Führungsverhaltens bleibt damit dem Zufall überlassen. Eine Vorgehensweise, die im Bereich der Produktion undenkbar wäre.
Eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass sich Nachwuchstalente überhaupt motiviert fühlen, Führungsverantwortung zu übernehmen, ist eine umfassende persönliche Vorbereitung auf diese Aufgabe. Doch wie können Unternehmen diese Herausforderung meistern und eine systematische und zugleich individuelle Führungskräfteentwicklung gestalten?
Wie helfen Trainee-Programme bei der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte?
Trainee-Programme gehören zu den bekanntesten und bewährtesten Methoden der Führungskräfteentwicklung. Diese Programme bieten jungen Talenten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten auszubauen und erste Führungserfahrungen zu sammeln. In großen Unternehmen gibt es oft spezielle Programme, bei denen die Trainees über einen bestimmten Zeitraum verschiedene Vorstandsmitglieder begleiten und bei strategischen Aufgaben unterstützen.
Diese intensiven Einblicke in die Unternehmensführung fördern nicht nur die fachliche Entwicklung, sondern auch das Verständnis für die Kultur und die Herausforderungen des Unternehmens.
Ein gut strukturiertes Trainee-Programm bietet den Nachwuchskräften eine klare Roadmap, die sowohl die fachliche als auch die persönliche Weiterentwicklung einschließt. Dabei sind klare Wegmarken entscheidend, um den Erfolg der Führungskräfteentwicklung messen zu können.
Was sind Talent-Pipelines und wie tragen sie zur Förderung von Nachwuchskräften bei?
Talent-Pipelines sind eine effektive Methode, um vielversprechende Mitarbeiter frühzeitig zu identifizieren und systematisch zu fördern. Unternehmen können durch strukturierte Prozesse sicherstellen, dass keine Talente unentdeckt bleiben. In solchen Programmen werden klare Karrierepfade definiert, die jungen Talenten helfen, ihre Fähigkeiten gezielt zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Die Herausforderung für viele Unternehmen – insbesondere kleinere und mittelständische – liegt darin, zugleich den individuellen Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter zu berücksichtigen, der die individuellen Stärken und Schwächen berücksichtigt. Die Kombination aus standardisierten Programmen und individueller Unterstützung ist eine Schlüsselstrategie einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung und -bindung.
Wie erweitern Rotationsprogramme die Sichtweisen von Nachwuchsführungskräften?
Ein weiteres bewährtes Konzept in der Führungskräfteentwicklung ist das Rotationsprogramm. Hierbei rotieren Nachwuchskräfte durch verschiedene Unternehmensbereiche, um ein breites Verständnis für die unterschiedlichen Tätigkeitsfelder und deren Zusammenhänge zu erlangen.
Ein Rotationsprogramm hilft den Führungskräften von morgen, die Geschäftsprozesse insgesamt besser zu verstehen und fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen. Dies öffnet nicht nur den Blickwinkel der Führungskraft, sondern trägt auch dazu bei, ganzheitliche Lösungen zu entwickeln.
Warum ist Projekt-Erfahrung wichtig für die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften?
Eine weitere Möglichkeit, junge Talente frühzeitig auf Führungsrollen vorzubereiten, ist die Übernahme von Verantwortung in Projekten. Sei es bei der Errichtung neuer Fertigungsstätten, der Leitung von Entwicklungsprojekten oder der Optimierung von Geschäftsprozessen – Projekte bieten eine wertvolle Gelegenheit, Führungskompetenzen zu entwickeln und unter realen Bedingungen zu testen.
Projektmanagement erfordert nicht nur organisatorische Fähigkeiten, sondern auch die Fähigkeit, Teams zu führen, Konflikte zu lösen und sich durchzusetzen. Durch diese praktische Erfahrung unterstützen Unternehmen die Entwicklung von Führungskräften und stellen sicher, dass sie die Bereitschaft entwickeln, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Wie unterstützen Mentoring und Shadowing die individuelle Entwicklung von Führungskräften?
Mentoring und Shadowing sind ebenfalls wichtige Instrumente in der Führungskräfteentwicklung. Bei Shadowing begleitet der Kandidat eine erfahrene Führungskraft während ihres Arbeitsalltags und bekommt so einen direkten Einblick in die Abläufe, Entscheidungsprozesse und Führungsstrategien.
Mentoring geht einen Schritt weiter und bietet den jungen Führungskräften eine persönlichere Betreuung und Begleitung. Hier unterstützen erfahrene Führungskräfte die Mentees mit Rat und Tat, bieten Feedback und helfen, die individuelle Karriere weiter zu gestalten.
Oft übernehmen Vorstandsmitglieder diese Aufgabe und begleiten eine kleine Gruppe von Talenten über mehrere Monate oder Jahre. Diese Form der persönlichen Unterstützung kann besonders wertvoll sein, um Führungskräften Orientierung zu geben und sie bei ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Was bringt Co-Leadership und welche Anforderungen stellt es?
Ein aufkommender Trend in der Führungskräfteentwicklung ist das Co-Leadership-Modell, bei dem Führungspositionen von zwei Personen gemeinsam übernommen werden. Diese Form der Zusammenarbeit bietet Vorteile sowohl für das Unternehmen als auch für die Führungskräfte. Insbesondere in Zeiten der Work-Life-Balance suchen immer mehr potenzielle Führungskräfte nach Teilzeitlösungen und einer insgesamt flexibleren Arbeitszeitgestaltung.
Das Co-Leadership-Modell ermöglicht es Unternehmen, aus einem größeren Pool an Talenten zu schöpfen und gleichzeitig die Work-Life-Balance der Führungskräfte zu berücksichtigen. Es erfordert jedoch einen klar definierten organisatorischen Rahmen und ein hohes Maß an interner Kommunikation von allen Beteiligten.
Fazit: Warum ist eine gezielte Führungskräfteentwicklung für Unternehmen unverzichtbar?
Die Führungskräfteentwicklung ist ein zentrales Thema für Unternehmen, um langfristig erfolgreich zu bleiben. Es geht darum, neue Führungskräfte zu gewinnen sowie die richtigen Strukturen zu schaffen, um einheitliche, hohe Führungsstandards zu etablieren und so die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verbessern.
Von Trainee-Programmen über Talent Pipelines und Rotationsprogramme bis hin zu Mentoring und Co-Leadership – Unternehmen müssen ein breites Spektrum an Methoden und Modellen in Betracht ziehen, um den Anforderungen einer volatilen und flexiblen Arbeitswelt gerecht zu werden. Nur mit einer gezielten und systematischen Führungskräfteentwicklung können Unternehmen die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich meistern.
Über PLÜCOM TRAINING
PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training) ist Ihr Partner für Führungskräfteentwicklung und strategische Beratung im Mittelstand. Unsere praxisnahen Trainings und Coachings stärken Führungskräfte in Kommunikation, Feedbackkultur und emotionaler Intelligenz. Wir fördern eine werteorientierte Führungskultur, die Mitarbeitende motiviert, Teams stärkt und nachhaltige Ergebnisse liefert.
In Veränderungsprojekten begleiten wir Sie strategisch und sorgen mit gezielter Beratung sowie klarer Kommunikation nach Innen und Außen für eine erfolgreiche Umsetzung – für langfristigen Unternehmenserfolg. Unsere Trainings und Beratung sind ein effektives Kostensenkungsprogramm: Weniger Fluktuation, niedrigere Krankenstände und reduzierte Rekrutierungskosten bei gleichzeitig gesteigerter Produktivität.