09.01.2025 – 12:00

ManpowerGroup Deutschland GmbH

Gute Führung 2025
Diese Mitarbeitertypen sollte jeder HR-Experte kennen
Global Talent Barometer der ManpowerGroup Deutschland bietet neue Einblicke aus Sicht der Mitarbeitenden

Frankfurt am Main (ots)

Gladiatorin, Zen-Gärtner, Burgherr

Gute Führung 2025: Diese Mitarbeitertypen sollte jeder HR-Experte kennen

Was macht erfolgreiche Mitarbeiterführung im Jahr 2025 aus? Diese Frage ist entscheidend für den Unternehmenserfolg, denn davon hängt sowohl die Zufriedenheit und Leistung einzelner Mitarbeitender als auch die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Organisation ab. Das Global Talent Barometer der ManpowerGroup liefert dazu wertvolle Einsichten: Basierend auf den Ergebnissen der Studie hat die ManpowerGroup mehrere Mitarbeitertypen definiert, die HR-Verantwortlichen dabei helfen, effektive und moderne Personalstrategien zu entwickeln: Von der Gladiatorin über den Skeptiker bis hin zum Burgherrn - jedes Profil bringt spezifische Stärken und Herausforderungen mit.

"HR-Teams müssen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden genau kennen, um in einem anspruchsvollen Marktumfeld bestehen zu können. Denn ein tiefgehendes Verständnis der individuellen Bedürfnisse und Stärken kann den Unterschied zwischen Erfolg und Stillstand ausmachen und stellt somit eine essenzielle Grundlage für erfolgreiche HR-Strategien im Jahr 2025 dar", erklärt Britta Raddant, Director Permanent Placement bei Manpower Deutschland.

Mitarbeitertypen als Grundlage moderner HR-Konzepte

Das Talent Barometer bietet Einblicke in Aspekte wie Wohlbefinden, Zufriedenheit und Zuversicht im Job. Aus den Ergebnissen lassen sich über eine bewusst spielerische Herangehensweise "Mitarbeitertypen" ableiten, die beispielhaft für eine diverse Mitarbeiterschaft stehen und einen Spiegel der aktuellen Arbeitsmarktsituation darstellen. Ohne dabei Stereotypen bedienen zu wollen, helfen Typisierungen dabei, unterschiedliche Profile greifbarer zu machen, um nicht nur auf reine Zahlen und Statistiken schauen zu müssen. Sie können ein erster Leitfaden für Unternehmen sein, die ihre Personalstrategie nachhaltig verbessern möchten. Arbeitgeber, die Mitarbeitertypen wie diese verstehen und gezielt auf deren Bedürfnisse eingehen, können sowohl die Zufriedenheit ihrer Teams steigern als auch die Produktivität und Bindung an das Unternehmen verbessern. Folgende Typen konnten abgeleitet werden:

• Die Gladiatorin: Sie ist die gestressteste Mitarbeiterin in Deutschland: Sie ist eine Millennial-Frau, von denen 65 Prozent tagtäglich auf der Arbeit Stress erleben. Sie arbeitet im mittleren Management und muss vollständig am Standort ihres Arbeitgebers arbeiten - Homeoffice ist ausgeschlossen. Auch das trägt dazu bei, dass sie mit 62 Prozent am Ende des Well-Being-Index landet. Der Well-Being-Index sagt aus, wie viel täglichen Stress Arbeitnehmende erleben und wie gut sie sich im Hinblick auf Work-Life-Balance unterstützt fühlen.
• Der Zen-Gärtner: Dieser Babyboomer-Mann genießt mit einem Well-Being-Index von 73 Prozent ein ruhiges Berufsleben. Seine Alters- und Geschlechtsgenossen finden zu 93 Prozent einen Sinn und Purpose in ihrem Beruf. In der IT-Branche, oft mit hybriden Arbeitsmodellen, findet der Zen-Gärtner seine Tätigkeit erfüllend und sinnstiftend.
• Die Bergsteigerin: Dem Ziel entgegen zu klettern kann knochenharte Arbeit sein - doch die Bergsteigerin verlässt sich dabei voll und ganz auf ihre Absicherung. Auch sie arbeitet in der IT. Mit einem Zufriedenheitsindex von 69 Prozent gehört diese Frau im Babyboomer-Alter selbst zum mittleren Management und arbeitet in Teilzeit, jedoch vollständig vor Ort.
• Der Skeptiker: Er ist nicht davon überzeugt, dass seine Vorgesetzten seine Interessen vertreten. Und er vertraut weniger darauf, dass er seinen Job auf lange Sicht behalten kann. Er ist ein männlicher Millennial und arbeitet in der Transport- und Logistikbranche. Als Mitarbeiter im Blue-Collar-Bereich liegt sein Zufriedenheitsindex bei vergleichsweise niedrigen 58 Prozent.
• Der Burgherr: Dieser Gen-Z-Mann strahlt Zuversicht aus und erreicht einen Zufriedenheitsindex von 80 Prozent. Es zieht ihn in die großen Städte: Berlin und Frankfurt am Main sind hierbei die Favoriten. Er arbeitet in der IT-Branche im Senior-Management, wo er zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten sieht.
• Der Ausguck: Ein Millennial-Mann in der Energie- und Versorgungsbranche. Er hat mit 72 Prozent den niedrigsten Zuversichtsindex und arbeitet in einem Kleinstunternehmen, wo seine Entwicklungsmöglichkeiten eingeschränkt sind. Er sieht sich daher regelmäßig nach Jobalternativen um.

Wie HR-Abteilungen von diesen Erkenntnissen profitieren

Der Fachkräftemangel und die wachsende Nachfrage nach individualisierten Arbeitsmodellen erfordern einen durchdachten und strategischen Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen. HR-Abteilungen können dabei selbst entscheiden, ob sie Mitarbeitende mithilfe bildhafter Einordnungen, interner Umfragen oder eigener Kategorisierungen analysieren. Entscheidend ist jedoch in jedem Fall, dass relevante Daten strukturiert erhoben werden, um die Belegschaft besser zu verstehen und innovative Maßnahmen zu entwickeln:

• Well-Being: Unternehmen müssen Stressfaktoren wie starre Arbeitsmodelle reduzieren. Mehr Flexibilität und Homeoffice-Optionen können hier Abhilfe schaffen und die Belastung reduzieren.
• Sinnstiftung: Mitarbeitende brauchen ein Gefühl der Erfüllung. Führungskräfte sollten gezielt darauf achten, Werte und Sinnhaftigkeit stärker zu betonen.
• Verlässliche Rahmenbedingungen: Eine fehlende Bindung an die Führungskräfte kann die Zufriedenheit negativ beeinflussen. Regelmäßige Feedback-Mechanismen und transparente Kommunikation sind zentrale Stellhebel.
• Individuelle Förderung: Maßgeschneiderte Entwicklungspläne stärken die Kompetenzen jedes Einzelnen. Unternehmen sollten gezielte Weiterbildungsprogramme und interne Aufstiegsmöglichkeiten anbieten.
• Optimierte Teamarbeit: Teams können durch bewusste Zusammensetzung besser harmonieren und effektiver arbeiten.

Potenziale erkennen und fördern

Die Ergebnisse des Global Talent Barometers sind eine Einladung zum Handeln. Sie helfen HR-Expert*innen, die Bedürfnisse und Prioritäten ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und im Wettbewerb um Talente die Nase vorn zu behalten.

Sie möchten mehr darüber erfahren, wie Sie die Ergebnisse des Global Talent Barometers für Ihr Unternehmen nutzen können? Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen oder ein persönliches Beratungsgespräch.

Weitere Informationen zum Global Talent Barometer 2024 der ManpowerGroup finden Sie unter: Global Talent Barometer 2024 | ManpowerGroup

Über das Global Talent Barometer: Das ManpowerGroup Global Talent Barometer misst Faktoren wie Well-Being, Zufriedenheit (Job Satisfaction) und Zuversicht (Confidence) von Beschäftigten weltweit in drei Einzelindizes und einem Gesamtindex. Das Global Talent Barometer stützt sich auf unabhängige Umfragen und statistisch signifikante Stichproben, um ein leistungsstarkes Instrument zu schaffen, das ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse von Arbeitnehmenden auf der ganzen Welt bietet. Ziel der Studie ist es, die Zukunft der Arbeit durch ein besseres Verständnis der heutigen Schlüsselfaktoren für Arbeitsstimmung zu verbessern.

Methodik: Die Umfrageergebnisse stammen von 12.062 Beschäftigten in 16 Ländern zwischen dem 15. April und dem 10. Mai 2024. Alle Daten wurden auf die Verteilung der Beschäftigten nach Geschlecht, Alter und Region gewichtet, wobei alle Länder die gleiche Gewichtung erhielten.

Befragte Länder: Australien, Kanada, Frankreich, Deutschland, Italien, Japan, Mexiko, Niederlande, Norwegen, Polen, Singapur, Spanien, Schweden, Schweiz, Vereinigtes Königreich und die Vereinigten Staaten von Amerika.

Über die ManpowerGroup Deutschland

Mit rund 11.000 Mitarbeitenden zählt die ManpowerGroup zu den größten Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren die Gesellschaften Manpower, Experis, Talent Solutions sowie spezialisierte Einzelmarken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeitnehmerüberlassung erfunden. Mittlerweile ist das Unternehmen seit 75 Jahren für Bewerber*innen und Unternehmen am Markt aktiv und setzt Branchenstandards. Die ManpowerGroup unterstützt Unternehmen bei ihrer Transformation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende Lösungen für das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der für den nachhaltigen Erfolg notwendigen Fachkräfte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 tätig und gehört zu der amerikanischen ManpowerGroup(TM).

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