Economist Impact-Studie im Auftrag von FTI Consulting: Unternehmen haben keine konkreten Notfallpläne für Krisen in der Schublade
Nordamerikanische Unternehmen besser aufgestellt
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Economist Impact-Studie im Auftrag von FTI Consulting: Unternehmen haben keine konkreten Notfallpläne für Krisen in der Schublade / Nordamerikanische Unternehmen besser aufgestellt
Nur rund die Hälfte von 600 weltweit befragten Unternehmen haben einen konkreten Notfallplan im Falle einer Cyberattacke (56 Prozent), eines Lieferkettenausfalls (58 Prozent) oder des Angriffs eines aktivistischen Investors (54 Prozent) in der Schublade. Dabei gibt es erkennbare Unterschiede zwischen nordamerikanischen und europäischen Unternehmen – besonders Unternehmen in Europa sowie weiteren Ländern im Nahen und Mittleren Osten und in Afrika (EMEA) haben in vielen Bereichen noch Potenzial zur Verbesserung. Das ist das Ergebnis einer Befragung durch den Think Tank Economist Impact im Auftrag der Unternehmensberatung FTI Consulting (NYSE: FCN).
- 56 Prozent der Unternehmen in EMEA haben einen Notfallplan gegen eine Cyberattacke, in den USA sind es 65 Prozent
- Amerikanische Unternehmen bewerten ihre Mängel im Risikobereich klarer
- Fehlende Strukturen und Prozesse führen bei Kriseneintritt häufig zu ineffizienten Reaktionszeiten
Während in Nordamerika 70 Prozent der Befragten auf einen aktivistischen Investor sowie 65 Prozent auf Cyberangriffe konkret mit einem Notfallplan vorbereitet sind, haben dies von den europäischen Unternehmen jeweils nur 53 respektive 56 Prozent angegeben. Immerhin: Für Lieferkettenausfälle sind nahezu drei von fünf Unternehmen auf beiden Seiten des Atlantiks vorbereitet. Aber es gibt weitere Unterschiede: Während 70 Prozent der amerikanischen Unternehmen sehr konkret auf Compliance-relevantes Fehlverhalten von Führungskräften vorbereitet sind, haben dies in Europa und weiteren Ländern der EMEA-Region nur etwas mehr als die Hälfte der Befragten angegeben (56 Prozent). Für den Umgang mit geopolitischen Risiken haben 67 Prozent jenseits des Atlantiks konkrete Pläne entworfen, hier sind es 54 Prozent.
„Unternehmen in den USA sind intensive juristische Auseinandersetzungen gewohnt. Darum haben sie häufig einen deutlich stärken Fokus auf den Umgang mit Risiken“, sagt Stefan Heissner, Senior Managing Director sowie Risk- und Forensik-Experte bei FTI Consulting. „In den USA erfolgt Regulierung oft ex-post durch Gerichtsurteile, in Europa meistens ex-ante durch Gesetzgebung. Unabhängig von den regulatorischen Rahmenbedingungen sollten Unternehmen jedoch ein solides Risikomanagement etablieren. Die Mehrheit der Unternehmen hat dies umgesetzt. Es ist aber bemerkenswert, dass ein erheblicher Teil auch großer Unternehmen nach eigener Aussage explizit keine ausreichenden Notfallpläne vorliegen hat.“
Beratungspraxis bestätigt Untersuchungsergebnisse: Fehlende Strukturen erschweren eine schnelle Krisenbewältigung
So haben 42 Prozent der in EMEA befragten Unternehmen explizit angegeben, über gar keine Notfallpläne für geopolitische Risiken zu verfügen (vgl. Nordamerika: 31 Prozent). 40 respektive 39 Prozent sind nach eigener Angabe überhaupt nicht auf Cyberattacken (vgl. Nordamerika: 33 Prozent) und Fehlverhalten von Führungskräften (vgl. Nordamerika: 29 Prozent) vorbereitet. Auf beiden Seiten des Atlantiks hat mehr als ein Drittel (37 respektive 35 Prozent) der Unternehmen keine Antwort auf Lieferkettenausfälle.
„Dass ein erheblicher Teil der befragten Unternehmen keine klaren Vorbereitungen für konkrete Risiken getroffen hat, überrascht“, sagt Stefan Heissner. „Andererseits bestätigt es durchaus unseren Eindruck aus der Praxis: Wir sehen zu häufig, dass Unternehmen, die auf eine Krise reagieren müssen, mit zu langen Reaktionszeiten kämpfen – weil es eben keine vorab klar definierten Teams, Prozesse oder Verantwortlichkeiten gibt. Das erschwert es dann nicht nur, diese Krise in den Griff zu bekommen, sondern auch den Schutz des Unternehmensvermögens.“
Unternehmen in Europa und der gesamten EMEA-Region betrachten sich im Risikomanagement weniger kritisch als ihre Pendants in Nordamerika
Die nordamerikanischen Unternehmen haben nicht nur für mehr Krisenszenarien konkrete Pläne ausgearbeitet. Sie zeigen sich auch deutlich selbstkritischer in Bezug auf ihre eigene Risikovorsorge. So sagen 41 Prozent der amerikanischen Unternehmen, dass unklare Verantwortlichkeiten im Krisenmanagement sie davon abhalten, noch besser auf unerwartete Ereignisse vorbereitet zu sein – in EMEA erkennt etwa jedes vierte Unternehmen (26 Prozent) dieses Problem.
Eine fehlende klare Strategie hinsichtlich der Risikotoleranz sehen 35 Prozent der nordamerikanischen Unternehmen als Hindernis, in EMEA erkennt dies ebenfalls nur etwa ein Viertel der Befragten. Und während 28 Prozent der Unternehmen in Nordamerika eine fehlende Risiko-Kultur im eigenen Unternehmen bemängeln, sind es hier nur 23 Prozent.
„Die Unternehmen in Nordamerika sind selbstkritischer hinsichtlich ihrer Krisenpräventionsfähigkeit. Da verwundert es nicht, dass sie häufiger konkrete Notfallpläne ausgearbeitet haben“, sagt Stefan Heissner. „Besonders für Unternehmen, die sich in einer schwächeren finanziellen Lage befinden, können einmalige Krisenereignisse einen erheblichen Schaden anrichten. Das kann sie langfristig schwächen oder sogar in ihrer Existenz bedrohen. Es ist darum höchste Zeit, dass auch europäische Unternehmen ihre Risikovorsorge intensivieren und konkrete Notfallpläne entwerfen.“
Über die Studie
Der Think Tank Economist Impact hat im Auftrag von FTI Consulting diese Untersuchung durchgeführt. Diese auf einer Umfrage basierende Studie untersucht die Perspektiven der wichtigsten juristischen Entscheidungsträger in Bezug auf die Art der heutigen Krisenlandschaft, die Bereitschaft zum Umgang mit Krisen ihres Unternehmens und die Entwicklung ihrer Rolle bei der Bewältigung solcher Ereignisse.
Die Umfrage wurde 2024 durchgeführt. Sie umfasste insgesamt 600 primär juristische Entscheiderinnen und Entscheider in Nordamerika (25 Prozent), EMEA (50 Prozent) und dem Asien-Pazifik-Raum (25 Prozent). Alle Befragten arbeiteten in Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 1 Milliarde US-Dollar.
Den vollständigen Bericht finden Sie unter:
Über FTI Consulting
FTI Consulting, Inc. ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Mit mehr als 8.300 Expertinnen und Experten in 34 Ländern erzielte FTI Consulting im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von 3,69 Milliarden US-Dollar. In bestimmten Ländern werden die Dienstleistungen von FTI Consulting durch eigenständige juristische Einheiten erbracht, die separat kapitalisiert und unabhängig verwaltet werden. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite: www.fticonsulting.com.
Reinhard Moch Head of Marketing DACH
FTI Consulting Deutschland GmbH
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