ots Ad hoc-Service: Deutz AG <DE0006305006>
Köln (ots Ad hoc-Service) -
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Vorläufige Ergebnisse des Geschäftsjahres 2000/Jahresfehlbetrag von 8,9 Mio. Euro /DEUTZ Re-Launch gestartet Im Berichtsjahr betrug der Umsatz im DEUTZ Konzern 1.285,1 Mio. Euro (1999: 1.259,8 Mio. Euro). Im Motorengeschäft stieg der Umsatz um 10,3 % auf 1.160,6 Mio. Euro. Der DEUTZ Konzern erwirtschaftete ein operatives Ergebnis (EBIT) von 15,6 Mio. Euro nach 57,5 Mio. Euro im Vorjahr. Den positiven Ergebnisbeiträgen aus gestiegenem Geschäftsvolumen und der günstigen Währungssituation standen u.a. ein ergebnisschwächerer Absatz-Mix, Produktivitätsdefizite aufgrund erheb- licher Kapazitätsschwankungen, Nachlaufkosten aus Altfällen und Sonder-faktoren gegenüber. Zudem wirkten sich qualitätsverbessernde Maßnahmen im Mittel- und Großmotorenbau ergebnisbelastend aus. Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts- tätigkeit betrug im Konzern -25,4 Mio. Euro (1999: 22,3 Mio. Euro). Das Konzern- ergebnis beläuft sich - wie bereits grundsätzlich kommuniziert - auf -8,9 Mio. Euro (1999: -8,7 Mio. Euro). Hierin ist ein außerordentliches Ergebnis von 18,5 Mio. Euro enthalten, u.a. aus der Übernahme von Leasingvermögen in den On-Ba- lance-Bereich.
DEUTZ muss die Profitabilität nachhaltig verbessern. Hierzu wurde bereits ein 5- Punkte-Programm gestartet. Gegenstand des DEUTZ Re-Launch ist: 1.Fokussierung und Straffung der Modellpalette.DEUTZ konzentriert sich auf 3 Produktfamilien, innerhalb derer es zu weiteren Straffungen kommen wird. 2.Konzentration der Fertigung und der Fertigungstiefe.DEUTZ wird die Anzahl seiner Fertigungsstandorte reduzieren (v.a. durch die Einbringung in Kooperati- onen). Mittelfristig sollen neue Baureihen im Baukastensystem entwickelt werden. 3.Senkung der Overhead-Kosten. DEUTZ organisiert sich straffer mit dem Ziel schneller und direkter zu führen. Kostensenkungspotenziale werden auch durch Personalabbau generiert (v.a. im Wege des Vorruhestands und der Fluktuation). 4.Reduzierung der Qualitätskosten. Der gesamte Qualitätsbereich wurde weltweit zusammengefasst mit direktem Berichtsweg an den Vorstand und Fokussierung auf die Top-Qualitätsthemen. 5.Aktive Forcierung von Kooperationen. DEUTZ wird auch im Wege der Kooperation alle Möglichkeiten der Zusammenarbeit (Produkte, Regionen, Fertigung, Geschäfts- bereiche) suchen, um Skaleneffekte und Synergien zu erzielen. Die konkreten Maßnahmen stellt DEUTZ in der Bilanzpressekonferenz am 29.3. vor.
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