2003: Rekordjahr für Wienerberger
Wien/Österreich (ots)
- Ausgezeichnete Ergebnisse durch Optimierung und profitables Wachstum
- Umsatz +10 % auf 1.826,9 Mio. EURO, EBITDA operativ +16 % auf 349,9 Mio. EURO,
- Gewinn je Aktie +31 % auf 1,71 EURO, bereinigt: + 28 % auf 2,01 EURO
- Erfolgreicher Aufbau des neuen Kerngeschäftes Dachsysteme
- Wirksames Kapitalmanagement hält Gearing auf 75 %
Strategische und operative Meilensteine
Wienerberger hat in 2003 strategische und operative Meilensteine für die erfolgreiche Zukunft des Unternehmens gesetzt. Mit dem Aufbau eines zweiten Kerngeschäftes "Dachsysteme" durch Übernahme von 50 % an Koramic Roofing und der Entwicklung zur reinen Publikumsgesellschaft wurden die Voraussetzungen für langfristiges profitables Wachstum geschaffen. Im operativen Geschäft konnten durch eine Reihe attraktiver Expansionsschritte und laufender Optimierungsmaßnahmen die Ergebnisse deutlich gesteigert und das eingesetzte Kapital erfolgreich gemanagt werden.
Ergebnisse 2003
10 % organisches Wachstum
Der Konzernumsatz ist im Vergleich zum Vorjahr um 10 % auf 1.826,9 Mio. EURO gestiegen, wovon 116,3 Mio. EURO auf die Erstkonsolidierung von Koramic Roofing und je einem Ziegelwerk in Italien und Slowenien entfallen. Das um diese Akquisitionen bereinigte organische Wachstum betrug 4 % (unter Berücksichtigung der rein buchmäßigen Währungsverluste sogar 10 %) und resultierte primär aus deutlichen Mengenanstiegen in Zentral- und Osteuropa sowie teilweise höheren Preisen in Westeuropa. Negative Währungseffekte vor allem durch US-Dollar und polnischen Zloty haben den Gruppenumsatz mit insgesamt 86,7 Mio. EURO belastet.
EBITDA Marge deutlich verbessert
Das EBITDA der Gruppe stieg um 16 % auf 349,9 Mio. EURO. Dieses erfreuliche Ergebnis wurde trotz Belastungen aus Währungseffekten in Höhe von 17,3 Mio. EURO erzielt. Eckpfeiler der positiven Entwicklung waren das profitable Wachstum sowie die laufende Kostenoptimierung. Als Konsequenz stieg die EBITDA-Marge der Gruppe von 18,3 auf 19,2 %, im Kerngeschäft sogar von 20,4 auf 22,2 %. Noch deutlicher als das EBITDA ist das Betriebsergebnis der Gruppe (EBIT) mit +25 % auf 190,2 Mio. EURO gestiegen. Der Mitarbeiterstand erhöhte sich durch Übernahmen und Werksneubauten um 7 % auf 12.237. Aufgrund der operativen Ertragssteigerungen und einer Steuerquote von 27 % verbesserte sich das Ergebnis nach Steuern von 85,9 auf 113,1 Mio. EURO. Der Gewinn je Aktie lag mit 1,71 EURO um 31 % über dem Vorjahr, während das bereinigte Ergebnis je Aktie (vor Firmenwertabschreibung) 2,01 EURO erreichte (+28 %).
Investitionen 392,6 Mio. EURO
Im abgelaufenen Jahr konnte Wienerberger nicht nur die Erträge deutlich steigern, sondern auch die Investitionen und das eingesetzte Kapital erfolgreich managen. Ein Schwerpunkt war dabei die Optimierung von Working Capital und Investitionen, um Mittel für die Wachstumsstrategie freizusetzen. Trotz Gesamtinvestitionen von 392,6 Mio. EURO haben sich die Nettoschulden nur um 120,5 auf 739,0 Mio. EURO und das Gearing lediglich von 64 % auf 75 % erhöht.
Entwicklung der Geschäftsbereiche
Starke Steigerung bei Dachsystemen
Der Bereich Dachsysteme hat sich besonders erfreulich entwickelt. Die Umsatzsteigerung um 82 % auf 241,4 Mio. EURO ist sowohl in der erstmaligen Konsolidierung von Koramic Roofing als auch im hohen Wachstum des Betondachsteingeschäfts von Bramac begründet. Im EBITDA verbuchten die Dachsysteme mit einem Plus von 32,6 Mio. auf 54,6 Mio. EURO den größten Anstieg aller Segmente. Die Ergebnisse von Koramic Roofing lagen in Belgien, Holland, Frankreich und Polen über den Erwartungen. Nur die deutschen Tondachaktivitäten mussten aufgrund der Marktentwicklung und der geringen Größe des Geschäftes einen Verlust hinnehmen. Die Schweiz konnte erneut eine erfreuliche Ergebnissteigerung erzielen und ist den internen Rentabilitätsanforderungen deutlich näher gekommen. Durch starke Mengenzuwächse in Tschechien und Ungarn hat sich auch das EBITDA von Bramac gegenüber dem Vorjahr erfreulich verbessert.
Osteuropa bleibt Wachstumsmotor
Die Ziegelaktivitäten in Zentral- und Osteuropa verzeichneten mit +12 % auf 372,2 Mio. EURO erneut kräftiges Umsatzwachstum. Dabei war auch in Österreich im zweiten Halbjahr eine Belebung der Bautätigkeit festzustellen. Die Semmelrock Gruppe erwirtschaftete durch die Expansion ihres Betonpflastergeschäftes in Osteuropa ebenfalls höhere Umsätze. Insgesamt erreichte der Bereich Ziegel Zentral- und Osteuropa eine weitere 14%ige EBITDA-Steigerung auf 108,0 Mio. EURO. Den deutlichsten Ergebnisanstieg zeigten Ungarn, Tschechien, Polen und die Slowakei, aber auch Österreich und Semmelrock konnten eine positive Entwicklung vorweisen.
Deutlich höhere Ergebnisse in Westeuropa
Im Segment Ziegel Westeuropa konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 15 % auf 633,2 Mio. EURO und das EBITDA um 23 % auf 121,3 Mio. EURO gesteigert werden. Dabei haben sich vor allem Deutschland, Italien und Belgien mengen- und preisseitig gut entwickelt. Holland profitierte in einem schwachen Marktumfeld von der Integration der ehemaligen Hanson Aktivitäten. Wesentliche Ergebnisbeiträge konnten erneut durch Exporte nach Großbritannien erwirtschaftet werden. Operative Rückgänge waren nur in Skandinavien zu verzeichnen.
Schwacher US-Dollar
Unsere US-Tochter General Shale verbesserte die Verkaufserlöse in Landeswährung aufgrund einer deutlichen Mengenausweitung um 9 %. Der um 16 % schwächere Dollar bewirkte jedoch im Segment Ziegel USA auf Euro-Basis einen Umsatzrückgang von 9 % auf 252,1 Mio. EURO. Das 17%ige Minus im EBITDA auf 49,1 Mio. EURO ist ebenfalls primär auf Währungseffekte zurückzuführen. Die höheren Energiepreise und die Stillstandskosten des ersten Quartals konnten durch gestiegene Absätze kompensiert werden.
Rückgänge bei Pipelife
Im Segment Beteiligungen und Sonstiges (Nicht-Kerngeschäft der Wienerberger) wurde der 50%ige Anteil an Steinzeug per 30. September abgegeben und endkonsolidiert. Pipelife verzeichnete in Westeuropa, Asien und den USA deutliche mengenbedingte Umsatzrückgänge, während sich ihre Kunststoffrohraktivitäten in Nord- und Osteuropa gut entwickelt haben. Entsprechend waren auch die Ergebnisse des Geschäftsbereiches mit -39 % im EBITDA auf 16,9 Mio. EURO nicht zufriedenstellend.
Strategie
Hohe Free Cash-flows
Wienerberger erwirtschaftet sehr hohe freie Cash-flows. Da wir im Kerngeschäft nur rund 50 bis 60 % der Abschreibungen für Erhaltungsinvestitionen benötigen, können wir weiterwachsen, ohne das eingesetzte Kapital im gleichen Ausmaß wie die Erträge zu erhöhen. Die freien Cash-flows werden für Dividendenzahlungen, zur Schuldenreduktion, aber vor allem für profitables Wachstum verwendet. Strategisch konzentriert sich Wienerberger auf den Ausbau der Produktbereiche Hintermauerziegel, Vormauerziegel, Tondachziegel und Flächenbefestigung. Das angestrebte Wachstum realisieren wir vor allem mit einer Vielzahl an kleineren Projekten. Durch die Verteilung auf viele Vorhaben können wir das Risiko minimieren und die Synergien mit bestehenden Aktivitäten optimieren. Nachdem uns die gute Entwicklung von Koramic Roofing mehr Sicherheit über die Profitabilität dieses Geschäftes gegeben hat, streben wir eine rasche Ausübung unserer Option zur vollständigen Übernahme an.
Das Jahr 2004
Ausblick
Nach unserer derzeitigen Einschätzung hat sich das weltweite Konjunkturklima leicht gebessert. Für Osteuropa gehen wir von weiterem Wachstum aus, das durch den Beitritt der neuen Mitglieder zur Europäischen Union gefestigt werden sollte. In den USA wird vom derzeit hohen Niveau mit einem leicht rückläufigen Wohnungsneubau gerechnet, der sich allerdings nicht in den Ziegelabsätzen niederschlagen sollte. In Westeuropa hat sich bereits im letzten Quartal 2003 steigender Optimismus bemerkbar gemacht. Trotzdem bleiben wir aufgrund der Unsicherheit über die Entwicklung Deutschlands vorsichtig. Der Wohnbau in Belgien, Frankreich, Italien und der Schweiz wird nach unserer Einschätzung stabil bleiben.
Erneut ambitionierte Ziele
Wienerberger hat sich für 2004 erneut ambitionierte Ziele gesetzt. Sowohl das operative Ergebnis als auch der Gewinn je Aktie sollen in diesem Jahr um mehr als 10 % gesteigert werden. Dazu sind wieder rund 20 kleinere "Bolton" Projekte mit Investitionen in Höhe von rund 150 Mio. EURO vorgesehen. Zusammen mit den 50 Mio. EURO aus bereits laufenden Wachstumsschritten sowie 100 Mio. EURO Erhaltungsinvestitionen planen wir in 2004 über 300 Mio. EURO für die Entwicklung des Kerngeschäftes auszugeben. Wienerberger hat als weltweit führendes Ziegelunternehmen viele Möglichkeiten zu profitablem Wachstum. Diese Chancen wollen wir auch in Zukunft nutzen, um damit kontinuierlich Wert für unsere Aktionäre zu schaffen.
Wienerberger AG
Der Vorstand
Wien, 31. März 2004
Online-Geschäftsbericht 2003: geschaeftsbericht.wienerberger.com Internet Live-Übertragung der Pressekonferenz um 9.30 Uhr unter:
www.wienerberger.com
Ertrags- und Bilanzkennzahlen 2002 2003 Vdg. in %
Umsatz in Mio. EUR 1.653,7 1.826,9 +10
EBITDA in Mio. EUR 302,6 1) 349,9 +16
EBIT in Mio. EUR 151,6 1) 190,2 +25
Ergebnis vor Steuern in Mio. EUR 119,5 154,3 +29
Ergebnis nach Steuern in Mio. EUR 85,9 113,1 +32
Free Cash-flow 2) in Mio. EUR 237,3 274,6 +16
Gewinn je Aktie in EUR 1,31 1,71 +31
Gewinn je Aktie bereinigt 3) in EUR 1,57 2,01 +28
Dividende je Aktie in EUR 0,66 0,77 +17
CFROI in % 10,0 1) 12,1 -
ROCE in % 7,1 1) 8,4 -
Gesamtinvesti- tionen in Mio. EUR 181,3 392,6 +117
Eigen- kapital 4) in Mio. EUR 973,1 983,0 +1
Nettover- schuldung in Mio. EUR 618,5 739,0 +19
Capital Employed in Mio. EUR 1.508,7 1.635,4 +8
Gearing in % 63,6 75,2 -
Mitarbeiter 11.478 12.237 +7
Umsatz 2002 2003 Vdg. Anteil
in Mio. EUR in Mio. EUR in % 2003 in %Ziegel Zentral- und Osteuropa 332,2 372,2 +12 20
Ziegel Westeuropa 551,4 633,2 +15 35
Ziegel USA 275,6 252,1 -9 14
Dachsysteme 132,7 241,4 +82 13
Kerngeschäft 1.291,9 1.498,9 +16 82
Beteiligungen und Sonstiges 5) 361,8 328,0 -9 18
Wienerberger Gruppe 1.653,7 1.826,9 +10 100
EBITDA 2002 1) 2003 Vdg. Anteil
in Mio. EUR in Mio. EUR in % 2003 in %Ziegel Zentral- und Osteuropa 94,9 108,0 +14 31
Ziegel Westeuropa 98,8 121,3 +23 35
Ziegel USA 59,0 49,1 -17 14
Dachsysteme 22,0 54,6 +148 15
Kerngeschäft 274,7 333,0 +21 95
Beteiligungen und Sonstiges 5) 27,9 16,9 -39 5
Wienerberger Gruppe 302,6 349,9 +16 100
1) bereinigt um nicht wiederkehrende Aufwendungen und Erträge
2) neue Definition: Operativer Cash-flow minus
Investitions-Cash-flow plus Wachstumsinvestitionen3) vor Firmenwertabschreibung und ohne nicht wiederkehrende
Aufwendungen und Erträge4) Eigenkapital inklusive Anteile in Fremdbesitz
5) inklusive Konzerneliminierungen und Holdingkosten
Für Rückfragen:
Thomas Melzer, Public und Investor Relations T +43(1)60192-463 | investor@wienerberger.com
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